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海底撈董事長張勇受邀蒞臨廈門恒興集團(tuán)作精彩分享
2019.05.13 3567

說明:本文根據(jù)張勇先生現(xiàn)場(chǎng)分享內(nèi)容整理,未與張勇先生本人確認(rèn)。


5月11日下午16:00,廈門財(cái)富中心43樓多功能會(huì)議室座無虛席,廈門恒興集團(tuán)有限公司、福建七匹狼集團(tuán)有限公司、福建海天輕紡有限公司、九牧王股份有限公司、鴻星爾克集團(tuán)等公司的管理人員齊聚一堂,在此聆聽海底撈董事長張勇先生分享他的管理模式與服務(wù)理念。



廈門恒興集團(tuán)董事長柯希平先生做了開場(chǎng),他表示,“海底撈是個(gè)神奇的企業(yè),把一家火鍋店做成了亞洲最大的上市餐飲集團(tuán),這與張勇董事長的管理和運(yùn)營息息相關(guān)。海底撈為何如此成功?今天我們特地邀請(qǐng)張勇董事長來與大家分享海底撈的故事,希望能對(duì)大家有所啟發(fā)?!?/p>




海底撈的核心價(jià)值觀:雙手改變命運(yùn)


這位出生在四川簡(jiǎn)陽的70后,兒時(shí)最深刻的記憶就是貧窮。海底撈董事長張勇先生表示,眼看周遭鄰居們辛苦了一輩子,也沒能改變貧窮的命運(yùn),他感受到“貧窮是一件非常可怕的事情”。自此,“靠雙手改變命運(yùn)”成了他常說的話之一,也成了海底撈的核心價(jià)值觀。

張勇先生表示:“我希望海底撈能夠?yàn)橄麥缲毟F作力所能及的貢獻(xiàn),所以確立了‘雙手改變命運(yùn)’的核心理念來凝聚員工。我要讓他們相信:通過海底撈這個(gè)平臺(tái),是能夠幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的。只要遵循勤奮、敬業(yè)、誠信的信條,學(xué)歷、背景這些都不是問題,雙手是可以改變一些東西的,他們身邊榜樣的今天,就是他們的未來。海底撈最基層的服務(wù)員,只要肯努力,也能夠獲得遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的收入。”


冰山之下的人力資源體系值得重視


海底撈之所以強(qiáng)大、所向披靡,核心競(jìng)爭(zhēng)力是其多年摸索出來的一套能夠有效激發(fā)員工創(chuàng)意、熱情和積極性的人力資源管理體系和激勵(lì)機(jī)制。

張勇先生表示:“冰山之上是使命、愿景和品質(zhì),冰山之下的人力資源體系對(duì)餐飲企業(yè)則是至關(guān)重要的,支撐著整座冰山。如果我們能把這個(gè)人力資源體系打造好的話,它會(huì)形成一種自下而上的文化,這個(gè)可能會(huì)成為海底撈未來的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>


柔性指標(biāo):客戶滿意度和員工努力度


我們都吃過飯,都傳遞過這樣的信息:這家餐廳不錯(cuò)啊。很多人根據(jù)這個(gè)“不錯(cuò)”去吃了,然后說“確實(shí)不錯(cuò)”,這個(gè)“不錯(cuò)”就形成了。這個(gè)評(píng)價(jià)的客觀性,比很多企業(yè)內(nèi)部在推行的KPI指標(biāo)要有效得多。

“后來我就想明白了,慢慢改善了我們的KPI考核體系,很多方面量化指標(biāo)解決不了,或者會(huì)帶來更多的問題,我們主要采用柔性的指標(biāo)?!睆堄孪壬f,“顧客滿意度可能沒辦法用量化指標(biāo)去描述,但我們可以感知。包括人的努力程度也是,沒有辦法用量化指標(biāo)去證明,但是我們的顧客、同事、包括去檢查的人,都可以感知到?!?/p>

因此,海底撈對(duì)每個(gè)店長的考核,只有兩項(xiàng)指標(biāo):一是顧客的滿意度,二是員工的努力程度。張勇先生說:“如果想讓一個(gè)企業(yè)變得強(qiáng)大,每個(gè)店長在每個(gè)月和每一年的賺錢能力很重要,但更重要的是,他們有沒有能力把員工凝聚到一起,有沒有能力去保證顧客的滿意度。這樣才能保證長久的利潤。員工不滿意,顧客就沒法滿意?!?/p>


沒有必要學(xué)海底撈,微創(chuàng)新很重要


張勇先生表示,海底撈的做法適用于海底撈自身的發(fā)展歷史、團(tuán)隊(duì)文化和行業(yè)特性。每家企業(yè)都有自己的實(shí)際情況,行業(yè)不一樣,規(guī)模不一樣,適合的管理模式也不一樣。我們更需要的是“微創(chuàng)新”,其他企業(yè)的做法當(dāng)中對(duì)自己有所啟發(fā)的,可以在自己的企業(yè)嘗試改良改善,但沒有必要完全放棄自己的模式去學(xué)習(xí)其他企業(yè)?!拔?chuàng)新”的能力對(duì)我們而言非常重要。

分享會(huì)的下半部分是問答環(huán)節(jié)。在場(chǎng)的公司高管均踴躍地向張勇先生提出了各種感興趣的話題,比如對(duì)于《海底撈你學(xué)不會(huì)》這本書的看法、如何看待上市、如何看待“五十歲知天命”、對(duì)于海底撈的二十年規(guī)劃等問題,張勇先生均以詼諧幽默接地氣的方式給予了滿意的回答。分享會(huì)持續(xù)到晚上六點(diǎn)才落下帷幕。








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