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7月25日，廈門恒興集團召開半年度經(jīng)營工作會議，會議就上半年經(jīng)營情況進行總結(jié)回顧，并部署了下半年的各項經(jīng)營工作。本次半年會主會場設(shè)置在廈門財富中心43樓多功能廳，分會場設(shè)置在新疆金川公司、越南宣鋼公司、欒川恒裕公司、長春恒興公司、甘肅黃河丹霞公司視頻會議室，王偉文董事、孔宇峰董事分別擔任上、下半場主持人。各產(chǎn)業(yè)、各單位負責人匯報了上半年工作情況和下半年工作計劃，柯希平董事長就全集團公司上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃進行了總結(jié)部署。集團及各子公司100多名管理人員及中基層骨干人員出席了會議。

經(jīng)營業(yè)績：逆行中創(chuàng)收

“‘2019年是過去十年中最差的一年，也是將來十年中最好的一年?！Y(jié)果今年一開始就上演了更壞的一年……但營收過半，利潤近半，基本完成上半年任務(wù)，可喜可賀?！?/span>

今年，新冠疫情對整個世界格局、對國家經(jīng)濟、對企業(yè)生存發(fā)展、對每個人的生活方式都產(chǎn)生了重大的影響。上半年，集團公司面臨著無法按時復(fù)工生產(chǎn)開工建設(shè)、人員無法按時返崗、物資難以采購、商業(yè)營業(yè)場所無法開業(yè)、租金收益下降等種種困難和問題。但在巨大的沖擊之下，集團公司在上半年依然取得了可觀的成績，營收和利潤同比均取得增長，與全年目標相比，營收過半，利潤近半，基本完成上半年工作任務(wù)。

各產(chǎn)業(yè)半年報：破浪前行，亮點紛呈

“從春節(jié)期間開始，公司上下就圍繞著疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作忙碌起來，全員上下一心、迎難而上?！?/span>

柯希平董事長高度肯定了恒興集團上半年在不平凡的歲月中做出的不平凡的業(yè)績：教育、文旅兩大新產(chǎn)業(yè)于上半年實質(zhì)性落地，產(chǎn)業(yè)布局更加完善; 公司在智能制造領(lǐng)域布局的重要項目于春節(jié)后即登陸科創(chuàng)板、迎來開門紅;各礦業(yè)公司積極克服疫情對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的影響，將損失降到最低;貿(mào)易公司在復(fù)雜嚴竣的經(jīng)貿(mào)形勢下完成年度過半貿(mào)易額任務(wù);此外，高端酒店項目持續(xù)進行設(shè)計優(yōu)化，廈門與長春兩地物業(yè)公司做了卓有成效的疫情管控，安溪高考文科狀元出自恒興中學(xué)……上半年各產(chǎn)業(yè)在破浪中前行，不乏亮點。

各產(chǎn)業(yè)、單位負責人做2020年上半年工作報告

上半場主持人王偉文董事? ? ?下半場主持人孔宇峰董事

勇?lián)鐣熑危和耐?共戰(zhàn)疫情

“在疫情面前，要盡好企業(yè)的一份責任，與全社會共同努力應(yīng)對，共克時艱?！?/span>

今年疫情來勢洶洶，在柯希平董事長的帶領(lǐng)下，集團公司秉持高度的社會責任感，積極響應(yīng)抗疫需求，累計向湖北、廈門、安溪、甘肅永靖、新疆伊寧、長春市南關(guān)區(qū)、河南欒川等地區(qū)捐贈了550萬元左右的防疫物資和資金，為抗擊疫情盡了綿薄之力。各物業(yè)單位出色地完成了各項防疫管控工作，攜手業(yè)主、客戶、街道、社區(qū)共筑防線，共克時艱。

下半年整體部署：穩(wěn)健經(jīng)營、

“疫情帶來的影響還遠遠沒有結(jié)束，下半年國際經(jīng)濟難以預(yù)測，但國內(nèi)經(jīng)濟正在修復(fù)，我們要在悲觀中保持謹慎樂觀，有效應(yīng)對復(fù)雜形勢?！?/span>

柯希平董事長提出，結(jié)合上半年經(jīng)營情況，集團公司董事會經(jīng)過充分調(diào)研和論證，確定全集團年度營收、利潤等主要經(jīng)營指標基本保持不變。這也意味著，今年來業(yè)績增長板塊對疫情影響板塊形成了有效彌補，恒興集團在穩(wěn)健經(jīng)營策略的指導(dǎo)下，較好地抵抗住了疫情和經(jīng)濟下行帶來的沖擊，并依然有高度的信心實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

今年全國實體經(jīng)濟出現(xiàn)大面積衰退，全球各大金融市場出現(xiàn)大幅波動。中美關(guān)系墮入冰點，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了至暗時刻。柯希平董事長強調(diào)，國內(nèi)經(jīng)濟的修復(fù)在不斷向好的方向發(fā)展，國際經(jīng)濟難以預(yù)測。下半年的工作思路，依然以穩(wěn)健為主，確保各項工作計劃任務(wù)順利完成。

柯希平董事長要求，繼續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營策略，深化公司制改革，完善各項管理制度，重視財務(wù)管理和企業(yè)風險管控;抓好下半年重點工程項目建設(shè)管理;同時要繼續(xù)做好后備人才培養(yǎng)工作。

柯希平董事長指出，今年的困難與以往相比，雖然更復(fù)雜，但并不可怕。即使各種難題擺在眼前，但是辦法總比困難多。相信在全體員工的齊心協(xié)力下，一定能克服種種困難，圓滿完成年度目標任務(wù)。